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L’agilité avec l’avènement d’équipes autonomes et auto-organisées ainsi que l’arrivée sur le marché du travail des milléniaux a profondément remis en cause les modèles managériaux des organisations.

L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement.

Cette formation donne la maîtrise du fonctionnement des transactions SEPA, pour intervenir dans la gestion des opérations ou en Maîtrise d’Ouvrage sur les Paiements de Masse.

Le rôle de Scrum Master est essentiel à la mise en place d’une démarche Agile. Facilitateur de l’équipe Agile, garant de la méthode, il est aussi le défenseur de l’équipe afin de s’assurer qu’elle dispose de l’ensemble des moyens nécessaires à la réalisation de sa mission.

Le rôle de Product Owner prend de l’ampleur et il devient la clé de voute des organisations Produit. Animateur de l’équipe, il est aussi le chef d’orchestre fonctionnel faisant le pont entre les métiers et la réalisation technique.

L’agilité à l’échelle présente de nombreux défis de structuration. Le Scaled Agile Framework (SAFe) présente un ensemble de pratiques et méthodes afin de répondre à ses enjeux.

Dit comme ça, ça peut sembler facile. Alors, comment faire pour développer une communication et une approche qui individualise la relation, optimise la motivation et augmente la qualité des interactions interpersonnelles ?

Les méthodes agiles avec l’émergence de l’auto-organisation et des équipes autonomes poussent la délégation de responsabilités vers le bas de la pyramide.

L’architecte évolue désormais dans un écosystème différent : plus mouvant, plus incertain et plus collaboratif.