L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement.
Prochaine session
04 avril 2023
Durée
1 jour
Tarif
890 € (prix INTER) ; 1890 € (prix INTRA)
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Tous publics
Pédagogie
50% Théorie
50% Pratique
L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement. C’est aussi une nécessité au sein d’environnements complexes qui nécessite l’appréhension de nouvelles façons de travailler tant méthodologiques qu’humaines.
Comprendre les enjeux des environnements complexes
Découvrir les principes et valeurs de l’agilité
Appréhender la multiplicité des approches agiles
Savoir évoluer dans un univers en transformation
L’agilité au-delà du projet et à l’échelle de l’organisation
Au-delà du savoir-faire, adopter un nouveau savoir-être
Objectif de la formation
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Comprendre les enjeux de la complexité
Connaître les valeurs et les principes de l’agilité
Appréhender les spécificités des principales approches agiles (Scrum, Kanban, SAFe…)
Savoir évoluer dans un univers en transformation
Collaborer au sein d’une équipe agile
Adopter un nouveau savoir-faire et savoir-être pour s’adapter en permanence au changement
Programme de la formation
Introduction à l’agilité
Le manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes
Ce que n’est pas l’agilité
Les objectifs de l’agilté
Le framework Scrum
Les piliers et les valeurs de Scrum
Les rôles de Scrum
Les artefacts de Scrum
Les cérémonies de Scrum
La définition du produit en Scrum
Le rôle de Product Owner
Product Backlog et User Story
Le Product Backlog refinement
Estimer de manière agile
Le Sprint Planning
La réalisation d’un produit en Scrum
Le rôle de Developers
Le Sprint Backlog
Le Sprint
La Definition Of Done
La Sprint Review
L’inspection et l’amélioration continue en Scrum
Le rôle de Scrum Master
L’incrément de produit
Le Daily Scrum
La Sprint Retrospective
Le management visuel et les indicateurs en Scrum
L’approche Kanban
Les origines de Kanban
Les principes de Kanban
Les pratiques de Kanban
Les indicateurs de Kanban : débit, cycle time, lead time, DDP, CFD, Carte de contrôle
Expérimentons la notion de flux et de taille de batch : le Penny Game
Definition of Done et Definition of Ready
L’agilité à l’échelle
Les dangers de l’agilité à l’échelle
Ses enjeux
SAFe : une framework pour mettre en place l’agilité à l’échelle
Comment définir un produit avec agilité ?
La vision et la stratégie produit
Quelques outils : Elevator Pitch, Lean Canvas, Personae