Kanban est une méthodologie de gestion de flux qui permet d’améliorer sa productivité en utilisant le management visuel, l’esprit de non gaspillage et l’amélioration continue.
Prochaine session
28 novembre 2023
Durée
2 jours
Tarif
1490 € (Prix INTER) ; 4990 € (Prix INTRA)
Pré-requis
Pas de pré-requis
Public concerné
Manager, chef de projet, responsable d’équipe, développeur, architecte, technicien
Pédagogie
60% Pratique
40% Théorie
Kanban est une méthodologie de gestion de flux qui permet d’améliorer sa productivité en utilisant le management visuel, l’esprit de non gaspillage et l’amélioration continue. Cela permet de désengorger le système et de fluidifier la réalisation des tâches.
Voici une synthèse du programme :
Une compréhension pragmatique de la culture Kanban
Une optimisation de ses processus avec une approche Lean
Une utilisation des outils de la méthode pour améliorer la rentabilité de production
Mise en pratique collaborative à travers des mises en situation
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
Gérer avec efficacité leurs projets grâce au management visuel
Comprendre les avantages de flux tiré versus flux poussé
S’améliorer continuellement avec l’empirisme
Rendre plus productif les processus de travail en utilisant une approche Lean
Programme de la formation
Introduction à la culture Agile
Définition de l’approche Kanban
Utilisation des méthodes Kanban pour créer un meilleur produit
Challenge de l’équipe sur leur amélioration continue possible dans leur contexte
Amélioration de sa rentabilité et sa production via une mise en place d’une culture de non-gaspillage
Mise en place d’un atelier factuel Kanban
Modalités d’évaluation
Le participant complète un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.
Rhapsodies Conseil est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité n°11 75 64471 75 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat – article L.6352 du code du travail).
La certification qualité Qualiopi a été délivrée pour la catégorie : action de formation
Les Fondamentaux de l’Agilité
Formation Les Fondamentaux de l'agilité
L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement.
Prochaine session
04 avril 2023
Durée
1 jour
Tarif
890 € (prix INTER) ; 1890 € (prix INTRA)
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Tous publics
Pédagogie
50% Théorie
50% Pratique
L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement. C’est aussi une nécessité au sein d’environnements complexes qui nécessite l’appréhension de nouvelles façons de travailler tant méthodologiques qu’humaines.
Comprendre les enjeux des environnements complexes
Découvrir les principes et valeurs de l’agilité
Appréhender la multiplicité des approches agiles
Savoir évoluer dans un univers en transformation
L’agilité au-delà du projet et à l’échelle de l’organisation
Au-delà du savoir-faire, adopter un nouveau savoir-être
Objectif de la formation
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Comprendre les enjeux de la complexité
Connaître les valeurs et les principes de l’agilité
Appréhender les spécificités des principales approches agiles (Scrum, Kanban, SAFe…)
Savoir évoluer dans un univers en transformation
Collaborer au sein d’une équipe agile
Adopter un nouveau savoir-faire et savoir-être pour s’adapter en permanence au changement
Programme de la formation
Introduction à l’agilité
Le manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes
Ce que n’est pas l’agilité
Les objectifs de l’agilté
Le framework Scrum
Les piliers et les valeurs de Scrum
Les rôles de Scrum
Les artefacts de Scrum
Les cérémonies de Scrum
La définition du produit en Scrum
Le rôle de Product Owner
Product Backlog et User Story
Le Product Backlog refinement
Estimer de manière agile
Le Sprint Planning
La réalisation d’un produit en Scrum
Le rôle de Developers
Le Sprint Backlog
Le Sprint
La Definition Of Done
La Sprint Review
L’inspection et l’amélioration continue en Scrum
Le rôle de Scrum Master
L’incrément de produit
Le Daily Scrum
La Sprint Retrospective
Le management visuel et les indicateurs en Scrum
L’approche Kanban
Les origines de Kanban
Les principes de Kanban
Les pratiques de Kanban
Les indicateurs de Kanban : débit, cycle time, lead time, DDP, CFD, Carte de contrôle
Expérimentons la notion de flux et de taille de batch : le Penny Game
Definition of Done et Definition of Ready
L’agilité à l’échelle
Les dangers de l’agilité à l’échelle
Ses enjeux
SAFe : une framework pour mettre en place l’agilité à l’échelle
Comment définir un produit avec agilité ?
La vision et la stratégie produit
Quelques outils : Elevator Pitch, Lean Canvas, Personae
Comment construire le produit avec agilité ?
Le Story Mapping
Lean Startup vs Design Thinking
Le concept de MVP
Modalités d’évaluation
Le participant complète un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.
Rhapsodies Conseil est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité n°11 75 64471 75 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat – article L.6352 du code du travail).
La certification qualité Qualiopi a été délivrée pour la catégorie : action de formation
Leading SAFe® 6.0 – SAFe® Agilist
Formation Leading SAFe® 6.0 - SAFe® Agilist
L’agilité à l’échelle présente de nombreux défis de structuration.
Le Scaled Agile Framework (SAFe) présente un ensemble de pratiques et méthodes afin de répondre à ses enjeux.
Prochaine session
25 avril 2024
Durée
2 jours
Tarif
1490 € (Prix INTER) ; 5490 € (Prix INTRA)
Pré-requis
Bases d’agilité au niveau d’une équipe (Scrum et/ou Kanban)
Bon niveau de compréhension écrite en anglais (support de formation en anglais)
Public concerné
Leaders au sein d’un programme SAFe et toutes personnes cherchant une vision globale du framework
Pédagogie
50% Théorie
30% Pratique
20% Échanges
L’agilité à l’échelle présente de nombreux défis de structuration.
Le Scaled Agile Framework (SAFe) présente un ensemble de pratiques et méthodes afin de répondre à ses enjeux.
Vision holistique de l’agilité à l’échelle de l’organisation
Approche structurée, contextualisée et modulaire qui permet d’adopter l’agilité à tous les niveaux de l’organisation
SAFe est le seul framework Agile permettant de relier les thèmes stratégiques de l’entreprise à son portefeuille de projet et à ses équipes de réalisation agile
Formation certifiante (QCM en ligne dont la réussite permet l’obtention du titre de SAFe Agilist (SA))
Objectif de la formation
A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de
Comprendre les enjeux de l’agilité à l’échelle
Connaître les principes Lean/Agile et comment les incarner en tant que leader
Mettre en place les compétences clés pour développer l’agilité business au sein d’une organisation
Acquérir les fondamentaux du framework SAFe® 6.0 permettant une livraison agile d’un produit construit par plusieurs équipes
Effectuer la coordination d’un ART (Agile Release Train) avec le PI Planning
Comprendre la mise en oeuvre d’une gestion Lean/Agile d’un portefeuille de projets/produits.
Programme de la formation
Introduction au framework SAFe® 6.0
Pourquoi SAFe® ? Prospérer à l’ère du numérique grâce à la Business Agility
SAFe®: un système pour développer la Business Agility
Les 4 configurations du frameworks SAFe®
Les 7 compétences pour atteindre la Business Agility
Devenir un leader Lean & Agile
Les fondamentaux du Lean
Les valeurs et principe de l’agilité
Les 4 valeurs coeur de SAFe®
Lean et agilité à l’échelle avec les 10 principes de SAFe®
Mettre en place l’agilité d’équipe
Former des équipes agiles polyvalentes
Mettre en place la qualité
Les notions de flux de valeur et d’Agile Release Train (ART)
Construire et livrer un produit de manière agile à l’échelle
Avoir une approche centrée sur les utilisateurs : le Design Thinking et quelques outils
Le Program Backlog et sa priorisation
Le PI Planning
Développer en cadence et livrer à la demande
Le Program Increment (PI) et ses évènements
L’approche DevOps dans SAFe®
La gestion Lean d’un portefeuille de produits
Définition d’un portefeuille SAFe®
Lier un portefeuille à la stratégie de l’entreprise
Construire et maintenir la vision d’un portefeuille
Implémenter la vision d’un portefeuille au travers des Epics
Etablir un budget de manière Lean
Le Portfolio Kanban et le cycle de vie d’une Epic
Leader le changement
Leader par l’exemple
Les 8 étapes pour leader le changement avec succès
La roadmap d’implémentation de SAFe®
Pratiquer SAFe®
Les outils mis à disposition par Scaled Agile
La certification SAFe® Agilist
Modalités d’évaluation
Le participant complète un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.
Rhapsodies Conseil est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité n°11 75 64471 75 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat – article L.6352 du code du travail).
La certification qualité Qualiopi a été délivrée pour la catégorie : action de formation
Product Owner PSPO I
Formation Product Owner Certifiante
Le rôle de Product Owner prend de l’ampleur et il devient la clé de voute des organisations Produit. Animateur de l’équipe, il est aussi le chef d’orchestre fonctionnel faisant le pont entre les métiers et la réalisation technique.
Prochaine session
23 avril 2024
Durée
2 jours
Tarif
1490 €HT (Prix INTER) ; 4990 €HT (INTRA)
Pré-requis
Pas de pré-requis mais une mise en pratique est conseillée à l’issue de la formation
Public concerné
Personne en situation de gestion de projet ou produit
Pédagogie
60% Pratique
40% Théorie
Le rôle de Product Owner prend de l’ampleur et il devient la clé de voute des organisations Produit. Animateur de l’équipe, il est aussi le chef d’orchestre fonctionnel faisant le pont entre les métiers et la réalisation technique.
Une formation faite par des Product Owners pour des Product Owners
Retours d’expérience en situation des formateurs avec l’illustration des concepts et moments clés
Mise en pratique collaborative avec un jeu de rôle
Temps dédié à la présentation du processus de création / vision / stratégie produit en complément de Scrum
Une formation vous aidant à préparer à la certification PSPO™ I de Scrum.org™ *
Objectif de la formation
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Mettre en œuvre les activités de gestion du développement produit qui renforcent l’efficacité des équipes de développement organisées en Scrum
Maîtriser les pratiques de gestion de la communauté des parties prenantes et de cycle de vie produit agile.
Programme de la formation
Demi-journée 1 : Les Fondamentaux – Compréhension de l’Agile et du rôle de Product Owner
Chapitre 1 – Rappels des concepts Agile
Le manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes
Présentation du framework Scrum
Les artefacts Scrum
Scrum, Kanban, Extreme Programming
Chapitre 2 – Le rôle et les responsabilités de Product Owner
Réalisation d’une story mapping
Management de la vision produit
Définition de la stratégie produit
Demi-journée 2 : L’importance de la priorisation par la valeur
Chapitre 3 – Priorisation de son product backlog
GTD (Getting Things Done) – Comment ?
Pourquoi prioriser ?
Méthodes de priorisation de sa « to do » et du backlog
Demi-journée 1 : La gestion du backlog – Les méthodes et outils Agile du Product Owner
Chapitre 4 – Bonne tenue de son product backlog
L’utilisation de l’outil JIRA
Structuration du backlog (Feature, Epic, User Story)
Qu’est-ce qu’une User Story et comment la rédiger ?
Critères d’acceptation d’une User Story, DOR et DOD
Chapitre 5 – Perfectionnez son rôle de PO dans la gestion du product backlog
Alimentation du backlog (fréquence, détails, etc. …)
Découpage de ses User Stories
Demi-journée 2 : Mise en situation – Coaching et perfectionnement
Chapitre 6 – Mise en situation
Mise en situation sur JIRA
Mise en pratique des principes et méthodes de découpage et d’écriture des critères d’acceptation
Chapitre 7 – Perfectionnez son rôle de PO
Lean Startup & MVP
Initiation à prendre de la hauteur sur le rôle de PO
Gommez les irritants d’un process avec la démarche SIPOC
Modalités d’évaluation
Le participant complète un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Formation ludique et agréable qui m’a permis, par le biais d’ateliers variés, de découvrir les subtilités du framework Scrum. S’attachant autant à la théorie qu’à la pratique, cette formation permet de saisir, de manière vivante et ludique, les subtilités du framework Scrum.
Rémi
Très bon mix entre la théorie et la pratique. Très bonne interactivité durant la formation.
Virginie
Très bons formateurs avec une bonne interactivité par rapport à l’équipe. Théorie, opérationnel plus retours d’expériences.
Sabrina
4,5/5
Note de satisfaction (2024)
90%
Taux de recommandation (2024)
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Informations complémentaires
Formation en présentiel*
Adresse : 8 rue Bernard Buffet, 75017
*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.
Rhapsodies Conseil est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité n°11 75 64471 75 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat – article L.6352 du code du travail).
La certification qualité Qualiopi a été délivrée pour la catégorie : action de formation
* Disclaimer : The statements made and opinions expressed herein belong exclusively to the author/s and reviewer/s of this publication, and are not shared by or represent the viewpoint of Scrum.org Systems, Inc. This publication does not constitute an endorsement of any product, service or point of view. Scrum.org makes no representations, warranties or assurances of any kind, express or implied, as to the completeness, accuracy, reliability, suitability, availability or currency of the content contained in this publication or any material related to this publication. In no event shall Scrum.org, its agents, officers, employees, licensees or affiliates be liable for any damages whatsoever (including, without limitation, damages for loss of profits, business information, loss of information) arising out of the information or statements contained in the publication. Any reliance you place on such content is strictly at your own risk.
Scrum Master PSM I
Formation Scrum Master Certifiante
Le rôle de Scrum Master est essentiel à la mise en place d’une démarche Agile. Facilitateur de l’équipe Agile, garant de la méthode, il est aussi le défenseur de l’équipe afin de s’assurer qu’elle dispose de l’ensemble des moyens nécessaires à la réalisation de sa mission.
Prochaine session
11 juin 2024
Durée
2 jours
Tarif
1490 € (Prix INTER) ; 4990 € (Prix INTRA)
Pré-requis
Pas de pré-requis mais une mise en pratique est conseillée à l’issue de la formation
Public concerné
Personne en situation de gestion d’équipe
Pédagogie
60% Pratique
40% Théorie
Le rôle de Scrum Master est essentiel à la mise en place d’une démarche Agile. Facilitateur de l’équipe Agile, garant de la méthode, il est aussi le défenseur de l’équipe afin de s’assurer qu’elle dispose de l’ensemble des moyens nécessaires à la réalisation de sa mission.
Véritable Servant Leader il s’assure de la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
Formation pragmatique dont les fondements sont ancrées dans une véritable expérience d’accompagnement
Discours au-delà de la théorie qui se confronte honnêtement aux écueils du terrain
Mise en pratique collaborative à travers des mises en situation
Introduction aux nouveaux styles de leadership et à leurs enjeux
Une formation vous aidant à préparer à la certification PSM ™ I de Scrum.org™ *
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de
Comprendre l’apport de l’Agilité en entreprise
Maîtriser les fondamentaux de l’agilité et de Scrum
Planifier, estimer, lancer et piloter la construction d’un produit avec la méthode Scrum
Faciliter le déploiement de Scrum au sein d’une équipe
Préparer le kick-off du projet Agile
Comprendre les enjeux d’un rôle de Servant Leadership
Mettre en place une démarche d’amélioration continue
Programme de la formation
Introduction à l’agilité
Ce qu’est l’agilité : valeurs, principes et pratiques
Ce que n’est pas l’agilité
Les objectifs de l’agilité
Agilité vs Cycle en V
Rappels sur le cycle en V
Les limites du cycle en V
L’agilité : une réponse à la complexité
Le changement de paradigme apporté par l’agilité
Le Manifeste agile : 4 valeurs et 12 principes
Être agile
L’agilité : une approche itérative et incrémentale
Le framework Scrum
Qu’est-ce que Scrum ?
Les rôles dans Scrum
Les artefacts dans Scrum
Les cérémonies Scrum
Le Scrum guide
Cadrer le produit
Le rôle de soutien du Scrum Master vis-à-vis du Product Owner
La vision Produit : Comment aider le Product Owner à la construire ?
La création et la gestion du Product Backlog
Faire agile : les itérations
La posture du Servant Leader du Scrum Master au service de l’équipe Scrum
Amener l’équipe vers l’autogestion
La facilitation des cérémonies Scrum
Les enjeux de l’amélioration continue
Le Scrum Master au service de l’organisation
Préparation de la certification PSM I
Modalités d’évaluation
Le participant complète un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.
Rhapsodies Conseil est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité n°11 75 64471 75 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat – article L.6352 du code du travail).
La certification qualité Qualiopi a été délivrée pour la catégorie : action de formation
* Disclaimer : The statements made and opinions expressed herein belong exclusively to the author/s and reviewer/s of this publication, and are not shared by or represent the viewpoint of Scrum.org Systems, Inc. This publication does not constitute an endorsement of any product, service or point of view. Scrum.org makes no representations, warranties or assurances of any kind, express or implied, as to the completeness, accuracy, reliability, suitability, availability or currency of the content contained in this publication or any material related to this publication. In no event shall Scrum.org, its agents, officers, employees, licensees or affiliates be liable for any damages whatsoever (including, without limitation, damages for loss of profits, business information, loss of information) arising out of the information or statements contained in the publication. Any reliance you place on such content is strictly at your own risk.
