Comment maitriser le pilotage de vos projets & produits ?
25 juillet 2023
– 3 minutes de lecture
Agilité, Projets & Produits
Fanny Bobeau
Team Leader Pilotage Projets Produits
Comment rendre plus performant votre gestion des produits et projets ?
Notre approche se met en œuvre sur 3 niveaux :
Méthodologique
Stratégique
Opérationnel
Nous accompagnons vos collaborateurs vers plus de maîtrise, plus de confiance, plus d’autonomie.
Les points clés pour la réversibilité de vos contrats d'infogérance
Vous êtes sur le point de lancer la transition de votre nouveau contrat d’infogérance et aucun plan de réversibilité n’a été formalisé ?>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
24 juillet 2023
– 3 minutes de lecture
Céline Touchard
Directrice Expérience Utilisateur & Sourcing
Vous êtes sur le point de lancer la transition de votre nouveau contrat d’infogérance et aucun plan de réversibilité n’a été formalisé ?
C’est une erreur qui risque de vous faire perdre gros…
C’est dès votre transition qu’il faut penser à votre plan de réversibilité futur
Frederic vous présente les 5 points clés à prendre en compte pour la rédaction du plan de réversibilité.
Nous vous accompagnons au travers d’une offre d’audit de réversibilité de votre contrat d’infogérance.
4 Bonnes raisons de faire la formation Scrum master chez Rhapsodies Conseil
19 juillet 2023
– 3 minutes de lectures
Agilité
Stéphane Pfister
Consultant Senior Organisation Apprenante & Leadership Agile
Vous avez du mal à choisir un organisme de formation pour obtenir la certification Scrum Master ?
La première chose à vérifier est la certification Qualiopi de l’organisme: une obligation légale, gage de la qualité des formations proposées
Ca tombe bien, Rhapsodies Conseil est certifié Qualiopi et propose une formation certifiante de Scrum Master
Nous vous présentons ici les avantages à réaliser votre formation à nos côtés
1- Vous comprendrez les réalités du terrain grâce à nos coachs seniors expérimentés
2- Vous aurez des réponses à vos problématiques grâce à un temps consacré pour répondre vos questions
3- Vous enrichirez votre expertise de l’agilité grâce à des REX
4- Vous apprendrez de façon pragmatique avec des mises en situation et cas pratiques concrets
7 janvier 2025
Transformation Agile des Organisations
25 mai 2023
Transformation Agile des Organisations
6 octobre 2022
Transformation Agile des Organisations
20 avril 2022
Transformation Agile des Organisations
10 questions à vous poser avant de migrer votre SI vers le Cloud
11 juillet 2023
– 2 min
Angèle Landier
Manager Contract Management
La migration vers le Cloud ne s’improvise pas.
Ne vous lancez pas à l’eau sans vous être posées les bonnes questions.
Nous vous présentons ici les 10 questions majeures à anticiper avant de vous lancer dans votre migration vers le Cloud.
19 juillet 2023
Stratégie des Opérations IT
30 septembre 2021
Stratégie des Opérations IT
3 décembre 2018
Stratégie des Opérations IT
Exploiter l’intelligence collective pendant les déplacements quotidiens
25 mai 2023
– 3 min de lecture
Stéphane Pfister
Consultant Senior Organisation Apprenante & Leadership Agile
Et si nous pouvions exploiter l’intelligence collective pendant nos déplacements quotidiens ?
La période Covid a libéré certains d’entre nous, des déplacements professionnels et des contraintes quotidiennes des transports pour se rendre sur son lieu de travail. Mais ces obligations restent une réalité. Et si c’était une opportunité pour contribuer à faire avancer des projets qui ont du sens, avec des objectifs orientés santé, éducation, économie, développement durable, et tout cela collectivement.
Nous nous déplaçons pour être sur le lieu de travail qui présente les conditions optimums (se rapprocher de nos collègues, avoir accès à tout le matériel adéquat, etc.). Pour cela nous utilisons nos jambes, notre vélo, notre scooter/moto, notre voiture et/ou les transports en commun (train, RER, tram, métro, bus).
En quelques chiffres (source : résultats de l’enquête Comment les Français se déplacent-ils en 2019 ?) :
Ainsi, au total ce sont 16,5 millions de déplacements (9.1% de 181 millions) réalisés dans les transports en commun, chaque jour, et 675 millions de minutes pour la totalité des voyageurs (41mn x 16,5 millions), c’est-à-dire 11 millions d’heures.
Sur tout ce temps qui représente finalement une bonne partie de notre vie, que faisons-nous ? Nous lisons, nous somnolons, certains arrivent à dormir (je ne suis pas sûr de la qualité du sommeil), nous écoutons de la musique ou regardons des vidéos. En somme, nous ne sommes pas des plus productifs. Et surtout nous utilisons souvent notre smartphone. Peut-être vous reconnaissez vous dans cette description ?
Ainsi que fait réellement notre cerveau, se repose-t-il ? pas vraiment, réfléchit-il ? peut-être, mais à quoi ?
Voici un rapide résumé de la situation :
C’est en réfléchissant à comment utiliser pleinement mon temps de transport, qu’il m’est venu l’idée : « et si durant mon trajet, je pouvais mettre à contribution mon savoir et mon enthousiasme sur des projets collectifs qui me tiennent à cœur ?”
Tout cela me fait penser à l’intelligence collective. Cela peut paraître tirer par les cheveux, néanmoins de quoi avons-nous besoin pour appliquer l’intelligence collective ? D’après mon expertise et mes propres expériences, particulièrement tirées des ateliers de design thinking, voici les prérequis :
Hypothétiquement, imaginez pouvoir utiliser la moitié du temps passé dans les transports en commun par un concept d’intelligence collective avec la moitié des voyageurs. Cela représenterait une capacité de 114 500 jours homme par jour (11 millions d’heures divisées par 24, divisé par 2×2 pour ne prendre en compte que la moitié du temps de la moitié des voyageurs), c’est-à-dire une capacité 114 500 fois plus puissante qu’un seul homme/femme.
Cela pourrait être utilisé à réfléchir, à penser, à analyser et à élaborer des solutions innovantes, par exemple, sur les sujets suivants :
Et vous,
En fait, cela n’est pas une utopie car en réalité il existe d’autres approches similaires avec un objectif de collecter l’intelligence humaine :
P.S. : un problème qui n’a pas été abordé ici est la confidentialité des données qui pourraient avoir besoin d’être partagées pour exploiter l’intelligence collective dans ce contexte. Ce sujet est très compliqué à aborder et il ne le sera pas ici car il mérite un article entier..
Les grands enjeux de l’humanité sont la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l’éducation, l’économie, les ressources naturelles… et notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. C’est l’intelligence collective, la révolution invisible.
7 janvier 2025
Transformation Agile des Organisations
6 octobre 2022
Transformation Agile des Organisations
20 avril 2022
Transformation Agile des Organisations
10 février 2022
Transformation Agile des Organisations
Synthèse rapport CIGREF - Stratégie de migration Cloud
23 mai 2023
– 6 minutes de lecture
Hala Lahkim Bennani
Consultante Contract Vendor Management
Le rapport « Stratégies de migration dans le Cloud” a été publié en janvier 2023 par le Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises (CIGREF) ; une association française qui regroupe plus de 150 entreprises, avec en commun, l’usage stratégique des technologies de l’information et de la communication (TIC).
Il traite des différentes approches à prendre en compte lors de la planification et de l’exécution des migrations cloud, en s’appuyant sur les résultats, observations, recommandations et alertes d’expériences concrètes, en cours ou achevées.
Dans cet article nous allons voir différents sujets :
La plupart des membres CIGREF sont engagés dans un processus de migration vers le cloud, a minima par des solutions SaaS, mais son usage se répand de plus en plus vers tous les secteurs d’activités.
Aujourd’hui, les entreprises se lancent dans la migration pour gagner en agilité, réactivité, flexibilité et time-to-market, tout en bénéficiant des évolutions technologiques en continu, le tout avec une couverture mondiale.
Mais une fois la migration engagée, de nouveaux avantages apparaissent ; à savoir l’optimisation des coûts IT, l’inventorisation du SI, l’autonomie des équipes de développement.
Le groupe de travail a aussi relevé une multitude d’obstacles/freins à anticiper et à prendre en considération dans la stratégie de migration :
Aussi, la migration exige d’effectuer d’importants choix stratégiques, en commençant par le périmètre de la migration : soit des applications, soit des données.
Le cloud hybride est la solution la plus recommandée par les membres, il présente plusieurs avantages :
Il faut prendre en compte l’enjeu des données sensibles et critiques.
Le ratio des données sensibles dans l’ensemble des données est déterminant dans l’appréhension de la migration vers du cloud public. S’il est faible, l’entreprise peut migrer la majorité des actifs IT dans le cloud, et garder la partie données sensibles en interne.
L’étude CIGREF sur le “Besoin cloud de confiance” indique que 15% à 25% des données, en fonction du secteur d’activité, sont suffisamment sensibles pour devoir être protégées des risques de services cloud extra-européens.
En parallèle, on remarque une diminution du besoin cloud privé interne :
On se retrouve face à trois différentes hypothèses pour l’avenir du cloud privé :
Deux acceptations du multi cloud sont admises :
Les entreprises expriment quand même quelques doutes/réticences à se lancer dans du multi cloud :
Une entreprise participante de l’étude distingue 5 grandes étapes pour gérer sa migration applicative :
La migration applicative pose aussi la question du choix de transformation à effectuer sur les applications, à décider pour chaque application. On distingue plusieurs chemins de transformation :
Accenture avait publié en 2021 les niveaux de bénéfices réalisés par les entreprises en fonction du chemin de migration choisi :
Pour autant, à ce jour, seulement 30% des applications développées par les entreprises sont déployées sur le cloud. Seules les applications les plus simples ou les applications cloud natives le sont. Cet échec qui peut s’expliquer par plusieurs raisons, identifiées par Gartner :
A cela, vient s’ajouter les cas des applications en Legacy, qui, dans ⅓ des cas, nécessitent un rapatriement vers les solutions on-premises de départ.
Enfin, les discussions sur la migration dans le cloud ont aussi mis en lumière 4 points clés à prendre en compte :
Le cabinet Accenture propose une approche de comparaison financière de deux scénarios futurs :
Accenture distingue ainsi 5 grandes familles de dépenses de la DSI, qu’il est nécessaire d’identifier pour avoir la cartographie des gains et coûts engendrés par la migration :
En outre, plusieurs types de coûts de pilotage sont associés à la migration dans le cloud :
Plusieurs éléments sont à prendre en compte pour la gestion financière des migrations :
Il paraît donc nécessaire d’adopter une démarche “FinOps”, qui permettrait de renouveler les pratiques de gouvernance par les coûts en l’alignant sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Un des membres du Cigref a défini 3 piliers à cette démarche :
A la clé, les entreprises pourront tirer le maximum de bénéfices du cloud :
La migration Cloud ne doit pas être considérée comme une stratégie IT, mais comme une stratégie globale d’entreprise.
Il est donc nécessaire de former une équipe cloud aux compétences multiples, qui constitue à la fois le noyau et le moteur de la migration.
En 2022, le cabinet Gartner a publié son estimation de la répartition des parts de marché entre les différents fournisseurs cloud :
Si l’on considère les trois grands hyperscalers, Amazon Web Services, Google Cloud et Microsoft, il est intéressant de connaître les points forts et spécificités techniques ou non-techniques des fournisseurs.
Les entreprises participantes à l’étude ont identifié plusieurs difficultés quant à la gestion de ces fournisseurs cloud :
D’un autre côté, leur expérience a permis de ressortir des pistes pour optimiser ses relations avec les fournisseurs :
Le sujet cloud reste riche en questions et en perspectives. La capitalisation des connaissances et des retours d’expériences est essentielle, et chaque DSI devrait étudier et analyser ces informations avant de se lancer dans un projet de migration cloud.
25 juin 2025
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10 février 2025
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13 janvier 2025
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16 décembre 2024
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