7 novembre 2020
– 1 min de lecture
Patrick Rose
Contexte
Face aux différentes évolutions réglementaires, un programme a été constitué au sein de la filiale d’Affacturage, intégrant :
- Le nouveau moteur de calcul de provisions IFRS9 et le calculateur d’assiette (RWA)
- La nouvelle méthode de calcul (IRBF/Standard)
- L’alimentation des plateformes groupe cibles :
- Assiette fournie au calculateur Bâlois du groupe
- Alimentation des outils de reporting groupe
- Contrôle de cohérence entre filiale et groupe
- Simulation par la filiale de son niveau de Risque.
Solution
La mission de Direction de Programme consiste à assurer la cohérence, maîtriser les adhérences, les chevauchements de plannings et les échéances imposées.
L’intervention a mobilisé un profil Senior Manager :
- Forte expérience de pilotage de programme
- Capacité de dialogue avec tous les acteurs, métier (Risques, Clientèle…) et IT
- Expertise pour sécuriser les chantiers à forte compétence métier : garanties, notation tiers, défaut client/acheteur, FBE/NPE, grappage…
- Liaison Groupe : Schéma Directeur Finance Risque, calculateur groupe…
Bénéfices
- Livraison des chantiers Notation et Défaut Client
- Solution transitoire de prise en compte des garanties
- Gain en RWA
- Respect des recommandations de l’audit interne et validation des normes BCE
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