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Pilotage des Transformations - Success Story

Amélioration continue de l’activité projet et de son impact sur la transformation d’entreprise

CONTEXTE

Rhapsodies Conseil a aidé une société de service à mettre en place un dispositif d’amélioration de son activité projet. En renforçant cette activité la société souhaitait améliorer la performance de ses projets et par là accroître la capacité de transformation de toute l’entreprise.


Comme beaucoup d’entreprises actuellement, cette société est confrontée à l’arrivée de nouveaux concurrents très innovants qui bouleverse le marché. Pour faire face, il est nécessaire que les projets permettent de mettre en œuvre rapidement des changements stratégiques vitaux.

SOLUTION

Difficile face aux acteurs des projets (managers, analystes, experts, etc.) avec toujours plus de nouvelles injonctions. Nous avons proposé de privilégier une approche permettant de responsabiliser et d’animer ses acteurs.

Nous avons mis en place une démarche de travail agile, orchestrée en saisons, et centrée sur les thèmes-clés à faire évoluer (formation, reporting, outillage, sponsorship, etc.). Chacun a pu décider de participer ou non, sur la base du volontariat aux ateliers de réflexion et de changement.

Peu à peu, nous avons ainsi permis de développer un réseau d’alliés de la démarche, qui grossissant a progressivement convaincu ses pairs.

BÉNÉFICES

  • Une démultiplication des sujets traités : des groupes de travail ont pris le relais de la (petite) structure centrale
  • Une amélioration continue engagée sur une dizaine de sujets-clés pour l’activité projet
  • Une implication réelle de chacun, à hauteur de ses besoins, soutenue par un coaching de proximité
  • Un changement de prisme : d’un cadre imposé à un cadre de travail compris et utile




Découvrez-en plus concernant l’expertise de David : Pilotage des Transformations.

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