Intégrer l'intelligence artificielle à vos processus métiers

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Notre expertise vous propose trois approches pour tirer parti de l’IA : des outils préexistants, des agents personnalisés ou des modèles sur mesure. Chaque solution s’adapte à vos besoins, budget et ressources internes.

ARCHITECTURE

20 mars 2025

Architecture

Christophe Strohl

Consultant Architecture

Intégrer l’intelligence artificielle à vos processus métiers

Chez Rhapsodies Conseil, nous vous accompagnons à chaque étape pour maximiser votre potentiel IA.

Notre expertise vous propose trois approches pour tirer parti de l’IA : des outils préexistants, des agents personnalisés ou des modèles sur mesure. Chaque solution s’adapte à vos besoins, budget et ressources internes.

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Parlons de votre projet IA et découvrez comment Rhapsodies Conseil peut transformer vos idées en actions concrètes.

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    Change management

    Le changement n’est plus une option, c’est une compétence

    La transformation n'est plus une option, c'est une compétence

    Pour une organisation, s’adapter au changement devient une compétence à part entière. Une compétence qui impactera sa pérennité, voire sa survie.

    CIO OFFICE

    28 février 2025

    – 4 minutes de lecture

    CIO Office

    La transformation n’est plus une option, c’est une nécessité.

    Découvrez dans ce carrousel les clés pour faire de votre organisation une structure agile et performante.

    Le changement n'est plus une option, c'est une compétence
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      Comment le contract management peut faire la différence sur l’IA ?

      Comment le Contract Management peut faire la différence sur l’IA ?

      Comment le contract management peut faire la différence sur l’IA ?

      L’intelligence artificielle promet des avancées spectaculaires, mais elle a un coût environnemental élevé. Alors, comment agir concrètement ?

      DIGITAL COLLABORATEUR

      25 février 2025

      Digital Collaborateur

      Jessica HONORINE

      Consultante Contract & Vendor Management

      Comment le Contract Management peut faire la différence sur l’IA ?

      IA : Arme de pollution massive ? Comment le contract management peut faire la différence.

      L’intelligence artificielle promet des avancées spectaculaires, mais elle a un coût environnemental élevé. 🗣️ Alors, comment agir concrètement ?

      Notre équipe vous propose une réponse audacieuse dans son carrousel : le Contract Management comme levier de durabilité.

      – Anticiper les clauses essentielles : intégrer des exigences environnementales dès la rédaction des contrats.
      – Optimiser la consommation des ressources : négocier des solutions moins énergivores et plus efficaces avec les partenaires.
      – Imposer une responsabilité partagée : s’assurer que chaque fournisseur s’engage à réduire son empreinte carbone.
      – Mesurer et ajuster en continu : utiliser les contrats comme outils de pilotage pour garantir des impacts positifs.
      – Le contract management ne se limite pas à la gestion administrative : il devient un allié stratégique pour une IA plus responsable. Découvrez comment dans le carrousel de Jessica.

      Et vous, avez-vous déjà pensé à optimiser vos contrats pour réduire l’impact de l’IA ?

      Comment le contract management peut faire la différence sur l’IA ?
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        numérique durable

        COACHING ECO-CONCEPTION & ACCESSIBILITÉ

        COACHING ECO-CONCEPTION & ACCESSIBILITÉ

        25 février 2025

        Numérique Durable

        Équipe Numérique Durable

        Jean-Baptiste Piccirillo

        Léopold Lucas

        Albert Bendayan

        Olivier Marchand

        Delphine Gargouil

        Contexte & enjeux

        Au sein de DSI, les équipes de la Digital Factory de notre client (secteur des transports) accompagnent les grands domaines métiers du Groupe en leur fournissant des systèmes d’information performants (développement spécifique ou intégration de SaaS / Progiciels). Dans le cadre du programme Numérique Responsable Groupe, elle souhaiterait monter en compétence sur une conception plus vertueuse des services numériques.

        Mission

        La mission consiste à :

        Résultats

        numérique durable transport

        Autres Success Stories qui pourraient vous intéresser

        carbone durable

        Création de la calculette carbone pour un tourisme durable

        CRÉATION DE CALCULETTE CARBONE POUR UN TOURISME DURABLE

        24 février 2025

        Numérique Durable

        Équipe Numérique Durable

        Jean-Baptiste Piccirillo

        Léopold Lucas

        Albert Bendayan

        Olivier Marchand

        Delphine Gargouil

        Contexte & enjeux

        Notre client, issu du secteur touristique, souhaite proposer à ces visiteurs une expérience de construction de séjour bas carbone. Ce client a très à coeur d’innover sur ces sujets et ces indicateurs qui sont aussi de plus en plus regardés par les clients finaux. Par ailleurs, renforcer le positionnement d’un tourisme durable ouvre des potentiels de recrutement de nouvelles clientèle engagées. Afin que l’offre soit la plus riche possible, les acteurs du tourisme de la ville ont besoin d’outils pour évaluer leur bilan carbone et leur maturité dans les pratiques durables. C’était le principal enjeu de notre mission.  

        Mission

        La mission consiste à :

        Résultats

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        stratégie data driven

        ACCOMPAGNEMENT DE LA STRATÉGIE DATA-DRIVEN

        ACCOMPAGNEMENT DE LA STRATÉGIE DATA-DRIVEN

        L’objectif est d’optimiser et d’harmoniser la collecte des données, puis de transformer cette donnée en connaissance client et enfin de l’exploiter pour accroître le business de parcs.

        DIGITAL CUSTOMER EXPERIENCE Contactez-nous

        24 février 2025

        DIGITAL CUSTOMER EXPERIENCE

        Équipe Transformation Digitale

        Maureen Delaloi

        Vincent Boniakos

        Louis Larrieu

        Benjamin Launay

        Contexte & enjeux

        Notre client exploite les plus grandes stations française de ski alpin et des parcs de loisirs en Europe. Le groupe a mené une stratégie de digitalisation pilotée par la connaissance client pour travailler sur 3 enjeux :

        Mission

        L’objectif était d’optimiser et d’harmoniser la collecte des données, puis de transformer cette donnée en connaissance client et enfin de l’exploiter pour accroître le business de parcs.

        Résultats

        stratégie data driven

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