Devenir le partenaire de confiance de votre CIO pour plus de maitrise et performance
Dans un contexte où la transformation digitale s’accélère, la DSI doit plus que jamais se positionner comme un acteur stratégique au service de l’entreprise. Alignement avec la stratégie business, agilité organisationnelle, pilotage de la performance, maîtrise des coûts et des partenariats technologiques : les enjeux des directions des systèmes d’information se multiplient et se complexifient. Les DSI doivent démontrer leur capacité à délivrer de la valeur rapidement, tout en renforçant leur rôle de partenaire des métiers et en faisant évoluer leur image au sein de l’organisation.
Notre practice CIO Office accompagne les DSI dans la définition, la structuration et le pilotage de leur feuille de route. Nous aidons à assurer la cohérence des projets et produits avec les ambitions stratégiques, à améliorer l’efficacité opérationnelle de l’organisation, et à renforcer les compétences et l’autonomie des équipes. Nous apportons également un savoir-faire reconnu pour piloter l’équilibre entre les coûts engagés et la valeur générée, à travers une approche couvrant l’ensemble des niveaux de gouvernance : portefeuille, projets, contrats et partenaires.
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Nos savoir-faire
Pilotage de la feuille de route DSI
Aligner les projets et produits sur la stratégie d’entreprise
Nous accompagnons les DSI dans la définition et le pilotage de leur feuille de route pour assurer la cohérence entre ambitions business et initiatives IT. Nos interventions couvrent :
- La mise en place de cadres de gouvernance et de fonctionnement pour fluidifier le pilotage de la feuille de route SI.
- Le développement d’une vision portefeuille outillée par la data, pour éclairer la prise de décision et arbitrer les priorités.
- Le pilotage de bout en bout des projets et produits, garantissant un delivery cohérent et une valeur tangible pour l’entreprise.
Performance de l’Organisation
Construire une DSI efficiente, agile et résiliente
Nous aidons les directions IT à améliorer leur performance organisationnelle en travaillant sur les compétences, les pratiques et la culture interne :
- Développement de l’autonomie et des compétences des équipes, afin de renforcer leur efficacité et leur engagement.
- Conception d’une organisation orientée valeur et synchronisée avec les métiers, pour accélérer la livraison de résultats concrets.
- Définition de méthodologies adaptées au contexte (agile, produit, hybride…), pour maximiser l’impact du delivery.
- Pérennisation des transformations grâce à une culture de collaboration, d’engagement et de responsabilisation.
Optimisation des coûts et de la valeur
Maximiser la création de valeur tout en maîtrisant les investissements IT
Nous apportons une expertise reconnue pour piloter l’équilibre entre dépenses et valeur délivrée par la DSI :
- Mesure de la valeur générée au regard des investissements et coûts de fonctionnement
- Analyse et pilotage à plusieurs niveaux : portefeuille, projets, contrats et partenaires
- Identification des opportunités de création de valeur et des leviers d’optimisation.
- Mise en place d’actions concrètes pour renforcer l’équilibre coût / valeur et démontrer l’apport stratégique de la DSI.
Nous serions ravis d’échanger avec vous !
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