16 septembre 2025
Clément Lefranc
Senior Manager Architecture
Synthèse approfondie de l’événement Marcus Evans du 4 juin 2025
Une Révolution Paradigmatique
L’événement Marcus Evans des 3-4 juin 2025 a marqué un tournant décisif dans l’évolution de l’architecture d’entreprise française. Avec des interventions des architectes de grandes entreprises françaises, l’événement a révélé une transformation fondamentale : le passage d’une approche traditionnelle de gouvernance vers un modèle d’influence proactive.
La Révolution de l’Influence selon un leader du transport public
Le CTO , a présenté la keynote révolutionnaire sur la maximisation de la valeur stratégique . Son message central bouleverse les pratiques établies :
« L’architecture d’entreprise n’est plus seulement une question de cadre, c’est une question d’impact »
Les 4 Piliers de la Transformation
- Mission & Batailles : Définir la véritable mission de l’architecte d’entreprise
- Gouvernance → Influence : Passer d’une approche traditionnelle à une approche plus dynamique
- Outils d’Action : Comment passer à l’action avec des outils et déclencheurs concrets
- Call to Action : Favoriser l’adhésion plutôt que le contrôle
L’architecte moderne ne cherche plus à tout contrôler mais à influencer intelligemment : « Nous n’avons pas besoin de tout contrôler, nous devons influencer les bonnes choses et les bonnes personnes ».
Cette approche repositionne l’architecte comme un catalyseur de transformation plutôt qu’un gardien de processus.
L’Évolution du Rôle de l’Architecte
Le cas d’un leader mondial de la cosmétique : Maîtriser la Convergence Globale-Locale
Présentation d’une étude de cas sur l’organisation matricielle de l’architecture d’entreprise d’un leader mondial de la cosmétique.
Avec 3 000+ points de vente dans +30 marchés , cette entreprise illustre parfaitement les défis de convergence à l’échelle mondiale.
La Matrice des 5 Niveaux de Synergies
L’entreprise propose un framework progressif :
- Niveau 1 – Autonomie Locale : Aucune synergie, autonomie régionale complète
- ✚ Flexibilité maximale
- ⊖ Coûts locaux élevés
- Niveau 2 – Principes Alignés : Principes communs, exécution autonome
- ✚ Cohérence stratégique
- ⊖ Risque de divergence technique
- Niveau 3 – Technologies Partagées : Technologies communes, opérations indépendantes
- ✚ Économies d’échelle, réduction OPEX
- ⊖ Support business fort requis
- Niveau 4 – Assets Réutilisés : Composants communs, adaptations locales
- ✚ Accélération déploiement
- ⊖ Gouvernance robuste nécessaire
- Niveau 5 – Instance Globale : Solution unique, efficacité standardisée
- ✚ OPEX minimal, convergence business
- ⊖ CAPEX initial élevé
Vision Inspirante
Ce leader de cosmétique, s’inspire d’Antoine de Saint-Exupéry : « As for the future, your task is not to foresee it, but to enable it » , positionnant l’architecture comme un enabler du futur plutôt qu’un simple gestionnaire du présent.
Cybersécurité : Nouveaux Défis, Nouvelles Approches
Les Tensions Identifiées par l’Architecte d’un grand groupe de petit équipement domestique
La session sur l’impact des budgets cybersécurité a révélé des tensions majeures :
- Augmentation des coûts cyber au détriment des projets d’innovation
- Exigences sécuritaires croissantes ralentissant l’innovation
- Phases de validation multiples et contradictoires
Stratégies de Résolution :
- Implication Précoce : Être impliqué dès le début du processus
- Approche par les Risques : Travailler le besoin avant la solution technique, avec une approche par les risques après les enjeux business
- Amélioration Continue : S’appuyer sur les assets transverses et améliorer le socle en continu
Développement Durable : La Nouvelle Priorité Stratégique
Impact Environnemental du Numérique
La table ronde du 4 juin , modérée par Philippe Bucco (Club Urba-EA) , a positionné le développement durable comme priorité stratégique .
Chiffres Clés Révélateurs
- Équipements Utilisateurs : 72% des impacts de réchauffement climatique , avec des impacts majoritairement répartis entre fabrication et utilisation
- Centres de Données : 46% de l’empreinte carbone du numérique , représentant 11% de l’électricité française (51,5 TWh)
- Réseaux : La phase d’utilisation concentre les impacts
Gouvernance Éco-Responsable
- Besoin urgent d’une gouvernance pour prioriser les projets à impact environnemental minimisé et écarter ceux jugés « déficitaires ».
- Impact IA non comptabilisé : Les impacts de l’arrivée de l’IA ne sont pas encore comptabilisés , nécessitant une anticipation stratégique.
Excellence Opérationnelle
Transformation vers un Modèle Éditeur
Le Directeur Architecture d’Entreprise de ce leader du transport voyageurs, a présenté la réussite de son organisation dans sa transformation vers un modèle éditeur Loading…