Les Fondements de l'Agilité

Formation

Les Fondements de l'Agilité

Pré-requis

Aucun

Publics concernés

Tous publics

Pédagogie

50% Théorie
50% Pratique


L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement. C’est aussi une nécessité au sein d’environnements complexes qui nécessite l’appréhension de nouvelles façons de travailler tant méthodologiques qu’humaines.


• Comprendre les enjeux des environnements complexes

• Découvrir les principes et valeurs de l’agilité

• Appréhender la multiplicité des approches agiles

• Savoir évoluer dans un univers en transformation

• L’agilité au-delà du projet et à l’échelle de l’organisation

• Au-delà du savoir-faire, adopter un nouveau savoir-être

Objectifs pédagogiques


A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les enjeux de la complexité
  • Connaître les valeurs et les principes de l’agilité
  • Appréhender les spécificités des principales approches agiles (Scrum, Kanban, SAFe…)
  • Savoir évoluer dans un univers en transformation
  • Collaborer au sein d’une équipe agile
  • Adopter un nouveau savoir-faire et savoir-être pour s’adapter en permanence au changement

Structure de la formation


JOUR 1


Introduction à l’agilité

  • Le manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes

  • Ce que n’est pas l’agilité

  • Les objectifs de l’agilté

Le framework Scrum

  • Les piliers et les valeurs de Scrum

  • Les rôles de Scrum

  • Les artefacts de Scrum

  • Les cérémonies de Scrum

  • La définition du produit en Scrum

    • Le rôle de Product Owner

    • Product Backlog et User Story

    • Le Product Backlog refinement

    • Estimer de manière agile

    • Le Sprint Planning

  • La réalisation d’un produit en Scrum

    • Le rôle de Developers

    • Le Sprint Backlog

    • Le Sprint

    • La Definition Of Done

    • La Sprint Review

  • L’inspection et l’amélioration continue en Scrum

    • Le rôle de Scrum Master

    • L’incrément de produit

    • Le Daily Scrum

    • La Sprint Retrospective

    • Le management visuel et les indicateurs en Scrum

L’approche Kanban

  • Les origines de Kanban

  • Les principes de Kanban

  • Les pratiques de Kanban

  • Les indicateurs de Kanban : débit, cycle time, lead time, DDP, CFD, Carte de contrôle

  • Expérimentons la notion de flux et de taille de batch : le Penny Game

  • Definition of Done et Definition of Ready

 



JOUR 2


L’agilité à l’échelle

  • Les dangers de l’agilité à l’échelle

  • Ses enjeux

  • SAFe : une framework pour mettre en place l’agilité à l’échelle

Comment définir un produit avec agilité ?

  • La vision et la stratégie produit

  • Quelques outils : Elevator Pitch, Lean Canvas, Personae

Comment construire le produit avec agilité ?

  • Le Story Mapping

  • Lean Startup vs Design Thinking

  • Le concept de MVP

Coût de la formation 1 290 € H.T


  • 2 jours

Informations pratiques


  • Formation en présentiel*
  • Adresse : 43 rue de Liège, 75008 Paris

*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.


Taux de satisfaction :

_% (ces informations seront précisées lors de la prochaine session de formation)


Taux de recommandation :

_% (ces informations seront précisées lors de la prochaine session de formation)

Dates sessions

Sessions organisées sur demande, en remplissant le formulaire ci-dessous.

Mots clés

#Agilité #Complexité #PDCA #Scrum #XP #Kanban #SAFe #LeSS #Adaptation #Autoorganisation #Autonomie #Priorisation #ValeurUtilisateur

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