
Formation
Les Fondements de l'Agilité
Pré-requis
Aucun
Publics concernés
Tous publics
Pédagogie
50% Théorie
50% Pratique
L’agilité est en passe de devenir un des fondamentaux des organisations. C’est un changement de paradigme important d’une culture de la prédictibilité vers un univers d’adaptation au changement. C’est aussi une nécessité au sein d’environnements complexes qui nécessite l’appréhension de nouvelles façons de travailler tant méthodologiques qu’humaines.
• Comprendre les enjeux des environnements complexes
• Découvrir les principes et valeurs de l’agilité
• Appréhender la multiplicité des approches agiles
• Savoir évoluer dans un univers en transformation
• L’agilité au-delà du projet et à l’échelle de l’organisation
• Au-delà du savoir-faire, adopter un nouveau savoir-être
Objectifs pédagogiques
Structure de la formation
JOUR 1
Introduction à l’agilité
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Le manifeste Agile : 4 valeurs et 12 principes
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Ce que n’est pas l’agilité
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Les objectifs de l’agilté
Le framework Scrum
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Les piliers et les valeurs de Scrum
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Les rôles de Scrum
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Les artefacts de Scrum
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Les cérémonies de Scrum
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La définition du produit en Scrum
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Le rôle de Product Owner
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Product Backlog et User Story
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Le Product Backlog refinement
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Estimer de manière agile
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Le Sprint Planning
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La réalisation d’un produit en Scrum
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Le rôle de Developers
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Le Sprint Backlog
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Le Sprint
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La Definition Of Done
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La Sprint Review
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L’inspection et l’amélioration continue en Scrum
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Le rôle de Scrum Master
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L’incrément de produit
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Le Daily Scrum
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La Sprint Retrospective
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Le management visuel et les indicateurs en Scrum
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L’approche Kanban
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Les origines de Kanban
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Les principes de Kanban
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Les pratiques de Kanban
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Les indicateurs de Kanban : débit, cycle time, lead time, DDP, CFD, Carte de contrôle
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Expérimentons la notion de flux et de taille de batch : le Penny Game
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Definition of Done et Definition of Ready
JOUR 2
L’agilité à l’échelle
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Les dangers de l’agilité à l’échelle
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Ses enjeux
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SAFe : une framework pour mettre en place l’agilité à l’échelle
Comment définir un produit avec agilité ?
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La vision et la stratégie produit
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Quelques outils : Elevator Pitch, Lean Canvas, Personae
Comment construire le produit avec agilité ?
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Le Story Mapping
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Lean Startup vs Design Thinking
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Le concept de MVP
Coût de la formation 1 290 € H.T
- 2 jours
Informations pratiques
- Formation en présentiel*
- Adresse : 43 rue de Liège, 75008 Paris
*Si vous êtes en situation de handicap, nous prenons en compte votre handicap au cas par cas et nous adaptons notre prestation.
Taux de satisfaction :
_% (ces informations seront précisées lors de la prochaine session de formation)
Taux de recommandation :
_% (ces informations seront précisées lors de la prochaine session de formation)
Dates sessions
Sessions organisées sur demande, en remplissant le formulaire ci-dessous.
Mots clés
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