SUCCESS STORY FDJ UNITED : ASSURER LE PILOTAGE PAIEMENT & FRAUDE 

SUCCESS STORY FDJ UNITED : ASSURER LE PILOTAGE PAIEMENT & FRAUDE 

Sanaa Legras

Directrice Marketing & Communication

Un enjeu stratégique pour FDJ UNITED

Dans un contexte de forte régulation et de transformation continue du secteur des paiements, la fonction Paiement & Fraude occupe une place centrale au sein de l’entité Loterie et Paris Sportifs en Réseau France de FDJ UNITED. Transversale par nature, elle mobilise des directions multiples et nécessite une coordination fine avec les prestataires comme avec les autorités de régulation.

Lorsque à l’occasion du départ temporaire de l’expert en charge du domaine, la question de la continuité est devenue immédiatement critique : aucune vacance de poste n’est possible sans mettre en risque la conformité, la sécurité opérationnelle, ou l’avancement des projets clés — dont le lancement d’une nouvelle méthode de paiement.

FDJ UNITED décide alors de s’appuyer sur Rhapsodies Conseil pour assurer la reprise complète du périmètre et sécuriser un moment sensible pour l’entreprise.

Une transition structurée pour éviter toute rupture

Pour garantir une prise en main rapide et efficace, un dispositif de transition est mis en place : un mois de passation complète entre Sébastien et Julien, Consultant Expert Paiement & Fraude de Rhapsodies Conseil. Cette période permet une immersion profonde dans un écosystème complexe, où chaque décision engage plusieurs parties prenantes.

Les leviers de réussite de cette phase :

Un pilotage transverse exigeant et multi-dimensionnel

Durant la mission, le consultant prend en charge l’ensemble du périmètre Paiement & Fraude, combinant gestion opérationnelle, coordination transverse et pilotage stratégique.

Cette période est marquée par une forte activité réglementaire et plusieurs jalons structurants pour les projets d’évolution.

Au quotidien, la mission couvre :

Un projet majeur : intégrer PayPal comme nouvelle solution de paiement

Julien conduit une part significative du cadrage et de la mise en œuvre du projet, en lien avec les équipes internes et le prestataire avec à la clé : un lancement sécurisé, conforme au calendrier.

Créer de la valeur au-delà du périmètre initial

Au-delà du maintien opérationnel, la mission révèle des risques et opportunités jusque-là peu visibles.

Un incident survenu durant la période met en lumière la dépendance à certains prestataires de paiement. Julien prend alors l’initiative de construire un business plan de continuité d’activité avec un document stratégique qui sera lu et utilisé par la Direction financière.

Livrables à forte valeur ajoutée :

Ces productions permettent non seulement d’assurer la continuité, mais aussi de nourrir la réflexion sur l’évolution future de la fonction.

Des résultats tangibles et mesurables

Grâce à l’accompagnement de Rhapsodies Conseil, FDJ UNITED a pu traverser cette période sensible en toute sécurité, sans rupture de performance ni perte d’information avec des résultats très concrets : 

Clés de succès

Si la mission a été un succès, c’est grâce à la convergence de plusieurs facteurs clés :

1. Une passation exceptionnelle d’un mois

  • Un investissement rare, qui a permis :
  • Un transfert de connaissances exhaustif
  • Une compréhension fine du contexte et de l’historique
  • Une montée en compétence accélérée

2. Un consultant au profil parfaitement adapté avec une combinaison d’expertise sectorielle, de maîtrise organisationnelle et d’adaptabilité rapide.

3. Des qualités humaines essentielles dans un environnement transverse : Écoute, diplomatie, communication proactive : des atouts décisifs pour créer la confiance.

4. Une structuration rigoureuse des livrables : Des documents exploitables, archivables et directement réutilisables par FDJ UNITED.

5. Une collaboration fluide entre l’entreprise et Rhapsodies Conseil : Alignement, transparence et efficacité du dispositif tout au long de la mission.

Enseignements et perspectives

La mission confirme l’importance stratégique de planifier et structurer les transitions pour les fonctions critiques. Elle révèle également la nécessité de renforcer progressivement l’équipe Paiement & Fraude autour d’une organisation plus spécialisée et résiliente.

Parmi les recommandations formulées :

Cette mission de transition démontre qu’un accompagnement externe structuré ne se limite pas à maintenir l’activité : il peut devenir un levier de création de valeur stratégique.

FDJ UNITED a pu traverser une période sensible sans rupture, tout en bénéficiant d’un regard neuf sur les enjeux, les risques et les opportunités de son dispositif Paiement & Fraude.

“Avec une approche fondée sur la rigueur, l’écoute et l’expertise, Rhapsodies Conseil a contribué à sécuriser la continuité, à accélérer des projets clés et à ouvrir la voie à l’évolution future de la fonction”.

“Avec une approche fondée sur la rigueur, l’écoute et l’expertise, Rhapsodies Conseil a contribué à sécuriser la continuité, à accélérer des projets clés et à ouvrir la voie à l’évolution future de la fonction”.

Sébastien Janney

Payment and fraud expert

couverture sucess stories tb maestro

TB Maestro : Répondre aux défis de croissance et de structuration

Répondre aux défis de croissance et de structuration

Comment répondre aux défis de croissance et de structuration de l’entreprise tout en maintenant une position de leader sur un marché en constante évolution ? Découvrez notre mission chez TB Maestro

16 octobre 2025

Ombeline de Lavenère-Lussan

Coach Professionnelle, Team Leader Transformation Agile des Organisations

RHAPSODIES CONSEIL x TB MAESTRO

Chez TB Maestro, spécialiste de la gestion des actifs physiques (bâtiments, équipements, infrastructures) avec plus de 620 clients et 80 collaborateurs dont 40 en France, l’enjeu principal était de répondre aux défis d’une croissance robuste tout en organisant les fondations de l’entreprise pour rester leader sur un marché en pleine évolution.

Le séminaire Rhapsodies Conseil autour de la culture du changement avait pour objectifs :

– de clarifier la trajectoire de structuration de l’organisation (processus, gouvernance, rôles) ;

– d’aligner les équipes et les dispositifs sur une vision partagée de leadership dans le secteur de l’asset-management éthique et durable ;

– de mettre en place des mécanismes de pilotage et de gouvernance pour accompagner l’accélération tout en préservant l’agilité.

Le résultat : TB Maestro dispose désormais d’une structure plus solide, prête à soutenir une croissance durable tout en conservant sa position de référence sur son marché.

tb maestro
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      Un projet technique, mais avant tout humain. Curieux d’en savoir plus ?

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        Maîtriser la Sécurité du SI et les coûts grâce la modernisation du SI (matériel et logiciel).

        Missions

        Le pilotage transverse est confié au département MOA distribution de la Direction Performance et Change de La Banque Postale :

        1. Définir des parcours cibles avec les métiers et contribuer à la rédaction de l’expression des besoins métiers
        2. Concevoir les nouveaux écrans avec les équipes Expérience Utilisateurs UX
        3. Rédiger le dossier des besoins fonctionnels
        4. Piloter l’avancement du projet et coordonner les MOAs & MOEs des applications Banque & Réseau impactées 
        5. Gérer les risques projet et suivre les actions de remédiation
        6. Définir la stratégie de recette fonctionnelle
        7. Contribuer à la stratégie de déploiement
        8. Sécuriser et assister le déploiement des 6000 bureaux de poste

        Résultats

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        13 mai 2025

        Success Story

        Amine Mahfoud Filali

        Directeur Rhapsodies Conseil Maroc

        Rhapsodies Conseil Maroc a accompagné un client du secteur bancaire.

        Contexte et enjeux

        Un programme a été lancé pour faire évoluer le SI en désimbriquant le Core Banking existant qui avait été étendu sur trop de fonctions et faire évoluer le SI au global. Le choix s’est porté sur une modularisation du SI, seule solution à même de permettre de répondre aux différents besoins d’évolution.

        Rhapsodies Conseil a réalisé un audit sur ce programme et ses différents composants pour analyser les causes du retard et l’alignement sur les bonnes pratiques d’architecture de la cible

        A la suite de cet audit, un accompagnement dédié sur l’architecture du programme et son suivi a été mis en place avec des experts de Rhapsodies Conseil.

        Mission

        Résultats