Synthèse approfondie de l’événement Marcus Evans du 4 juin 2025
🎯 Introduction : Une Révolution Paradigmatique
L’événement Marcus Evans des 3-4 juin 2025 a marqué un tournant décisif dans l’évolution de l’architecture d’entreprise française. Avec des interventions de leaders comme Ibrahima Ndiaye (RATP Groupe), Fabrice Le Goëffic (Sephora), et Simon Fournier (SNCF Connect & Tech), l’événement a révélé une transformation fondamentale : le passage d’une approche traditionnelle de gouvernance vers un modèle d’influence proactive.
🌟 La Révolution de l’Influence selon RATP Groupe
Le Nouveau Paradigme d’Ibrahima Ndiaye
Ibrahima Ndiaye, CTO Fabrique Digitale chez RATP Groupe , a présenté la keynote révolutionnaire sur la maximisation de la valeur stratégique . Son message central bouleverse les pratiques établies :
« L’architecture d’entreprise n’est plus seulement une question de cadre, c’est une question d’impact »
Les 4 Piliers de la Transformation
1. Mission & Batailles : Définir la véritable mission de l’architecte d’entreprise
2. Gouvernance → Influence : Passer d’une approche traditionnelle à une approche plus dynamique
3. Outils d’Action : Comment passer à l’action avec des outils et déclencheurs concrets
4. Call to Action : Favoriser l’adhésion plutôt que le contrôle
L’Évolution du Rôle de l’Architecte
L’architecte moderne ne cherche plus à tout contrôler mais à influencer intelligemment : « Nous n’avons pas besoin de tout contrôler, nous devons influencer les bonnes choses et les bonnes personnes » .
Cette approche repositionne l’architecte comme un catalyseur de transformation plutôt qu’un gardien de processus.
🌐 Sephora : Maîtriser la Convergence Globale-Locale
L’Approche Matricielle de Fabrice Le Goëffic
Fabrice Le Goëffic, VP Enterprise Architecture chez Sephora , a présenté une case study remarquable sur l’organisation de l’architecture d’entreprise .
Avec 3 200+ points de vente dans 35 marchés , Sephora illustre parfaitement les défis de convergence à l’échelle mondiale.
La Matrice des 5 Niveaux de Synergies
Sephora propose un framework progressif :
Niveau 1 – Autonomie Locale : Aucune synergie, autonomie régionale complète
l ✅ Flexibilité maximale
l ❌ Coûts locaux élevés
Niveau 2 – Principes Alignés : Principes communs, exécution autonome
l ✅ Cohérence stratégique
l ❌ Risque de divergence technique
Niveau 3 – Technologies Partagées : Technologies communes, opérations indépendantes
l ✅ Économies d’échelle, réduction OPEX
l ❌ Support business fort requis
Niveau 4 – Assets Réutilisés : Composants communs, adaptations locales
l ✅ Accélération déploiement
l ❌ Gouvernance robuste nécessaire
Niveau 5 – Instance Globale : Solution unique, efficacité standardisée
l ✅ OPEX minimal, convergence business
l ❌ CAPEX initial élevé
Vision Inspirante
Sephora s’inspire d’Antoine de Saint-Exupéry : « As for the future, your task is not to foresee it, but to enable it » , positionnant l’architecture comme un enabler du futur plutôt qu’un simple gestionnaire du présent.
🔒 Cybersécurité : Nouveaux Défis, Nouvelles Approches
Les Tensions Identifiées par Bertrand Hug (Groupe SEB)
La session sur l’impact des budgets cybersécurité a révélé des tensions majeures :
l Augmentation des coûts cyber au détriment des projets d’innovation
l Exigences sécuritaires croissantes ralentissant l’innovation
l Phases de validation multiples et contradictoires
Stratégies de Résolution
Implication Précoce : Être impliqué dès le début du processus
Approche par les Risques : Travailler le besoin avant la solution technique, avec une approche par les risques après les enjeux business
Amélioration Continue : S’appuyer sur les assets transverses et améliorer le socle en continu
🌱 Développement Durable : La Nouvelle Priorité Stratégique
Impact Environnemental du Numérique
La table ronde du 4 juin , modérée par Philippe Bucco (Club Urba-EA) , a positionné le développement durable comme priorité stratégique .
Chiffres Clés Révélateurs
Équipements Utilisateurs : 72% des impacts de réchauffement climatique , avec des impacts majoritairement répartis entre fabrication et utilisation
Centres de Données : 46% de l’empreinte carbone du numérique , représentant 11% de l’électricité française (51,5 TWh)
Réseaux : La phase d’utilisation concentre les impacts
Gouvernance Éco-Responsable
Besoin urgent d’une gouvernance pour prioriser les projets à impact environnemental minimisé et écarter ceux jugés « déficitaires ».
Impact IA non comptabilisé : Les impacts de l’arrivée de l’IA ne sont pas encore comptabilisés , nécessitant une anticipation stratégique.
🚀 Excellence Opérationnelle : SNCF Connect & Tech
Transformation vers un Modèle Éditeur
Simon Fournier, Directeur Architecture d’Entreprise , a présenté la réussite de SNCF Connect dans sa transformation vers un modèle éditeur Loading…
######TABLE RONDE ######
🚀 Retour sur la table ronde que nous avons animée : Hybrid Integration Platform (HIP), Interopérabilité & Sécurité : Quelle architecture pour une stratégie orientée business ?
Elle a donné lieu à un échange passionnant entre Fabrice Legoeffic (Chief Architect Sephora) et Ibrahima Ndiaye (CTO La Fabrique Digitale RATP/Architecte d’entreprise) sur 4 enjeux clés :
📊 Maturité HIP : Deux approches, un même défi
Premier constat : chacune des deux organisations est consciente des enjeux liés à la nécessité d’adopter une stratégie d’intégration polyvalence et avance à son rythme selon ses contraintes, ses priorités projets et son niveau de maturité.
- RATP : La transition est en cours du point-à-point vers l’API management, avec un fort enjeu de conduite du changement interne. L’intégration avec un écosystème partenaire est un moteur pour monter en maturité (standardisation et normalisation).
- Sephora : À date, chaque zone géographique dispose de sa propre stratégie d’intégration, de ses socles. L’objectif moyen terme est de rationaliser, d’avoir une approche commune avec une convergence des socles (WebMethods, APIM, Kafka), avec une interrogation persistante sur le Target Operating Model (global vs région).
⚡ Temps réel : Pragmatisme avant tout
Le temps réel n’est plus un mythe technologique, mais reste un défi d’adoption métier.
- RATP : certains systèmes offrent une réponse en quasi temps réel, mais l’information temps réel reste un défi. La RATP se focalise sur la valeur métier (flux voyageurs, maintenance) plutôt que sur la technologie
- Sephora :une approche différenciée US / Europe. Les US sont très orientés temps réel vs APIs en Europe. Ici encore, il ne s’agit pas de faire du temps réel à tout prix, il est mis en œuvre sur les use cases qui s’y prêtent (click & collect, pilotage vente magasin) via une fondation Kafka. Il s’agit d’un gros changement de paradigme qui change les habitudes projets. Par ailleurs, l’intégration temps réel avec les SaaS (…) n’est pas simple, elle dépend fortement de leurs demies interfaces techniques disponibles.
🔒 Sécurité : Architecture défensive
La sécurité by design devient incontournable dans les stratégies d’intégration modernes.
- RATP : Une segmentation stricte pour les infrastructures critiques (SI industriel vs SI Digitale vs SI de gestion), un équilibre entre interopérabilité et sécurité.
- Sephora : Sécurité by design, la Sécurité est impliquée le plus en amont possible des projets. Garantir l’isolation multi-marques et la gestion stricte des données personnelles est une obligation stricte. Le middleware d’intégration, notamment l’API Gateway joue un rôle clé dans la sécurisation de l’exposition de nos services.
🎯 Résilience : Flexibilité et pragmatisme
L’avenir appartient aux architectures qui savent s’adapter sans tout révolutionner.
- Consensus : L’IA ne remplacera pas les mécanismes d’intégration à court terme
- Clé du succès : Best of Breed équilibré, éviter l’ultra-centralisation, conserver les connecteurs natifs quand pertinents
Insight majeur : La réussite d’une stratégie HIP repose autant sur l’accompagnement du changement que sur les choix technologiques !
