Coach Professionnelle, Team Leader Transformation Agile des Organisations
RHAPSODIES CONSEIL x EGIS
Chez Rhapsodies Conseil, nous accompagnons les organisations qui souhaitent faire évoluer durablement leur modèle de delivery.
C’est dans ce cadre que nous avons collaboré avec les équipes d’Egis, aux côtés de Cedric Bourgoin et Arnaud DEPAIGNE, pour soutenir la structuration d’une organisation orientée produit.
Notre démarche a combiné diagnostic, co-construction de la vision cible, ateliers collaboratifs, coaching d’équipes et cycles de transformation courts centrés sur l’expérimentation.
Les impacts observés :
• Un delivery plus prévisible, mieux aligné avec les priorités business
• Une coordination renforcée entre les équipes et une réduction des silos
• Une dynamique d’amélioration continue adoptée au quotidien
• Une performance collective accrue et un véritable “one team spirit”
Au-delà des résultats, c’est une transformation profondément humaine, où les équipes ont su s’approprier leur modèle agile et en faire un levier durable de création de valeur.
Une mission dont nous sommes fiers, menée main dans la main avec celles et ceux qui font vivre cette transformation au quotidien.
👉🏼 Pour toutes questions, vous pouvez joindre Ombeline !
Transformation de l’Architecture d’Entreprise 2025 : De la Gouvernance à l’Influence
De la Gouvernance à l'Influence
L’avenir appartient aux architectures qui savent s’adapter sans tout révolutionner.
Synthèse approfondie de l’événement Marcus Evans du 4 juin 2025
🎯 Introduction : Une Révolution Paradigmatique
L’événement Marcus Evans des 3-4 juin 2025 a marqué un tournant décisif dans l’évolution de l’architecture d’entreprise française. Avec des interventions de leaders comme Ibrahima Ndiaye (RATP Groupe), Fabrice Le Goëffic (Sephora), et Simon Fournier (SNCF Connect & Tech), l’événement a révélé une transformation fondamentale : le passage d’une approche traditionnelle de gouvernance vers un modèle d’influence proactive.
🌟 La Révolution de l’Influence selon RATP Groupe
Le Nouveau Paradigme d’Ibrahima Ndiaye
Ibrahima Ndiaye, CTO Fabrique Digitale chez RATP Groupe , a présenté la keynote révolutionnaire sur la maximisation de la valeur stratégique . Son message central bouleverse les pratiques établies :
« L’architecture d’entreprise n’est plus seulement une question de cadre, c’est une question d’impact »
Les 4 Piliers de la Transformation
1. Mission & Batailles : Définir la véritable mission de l’architecte d’entreprise
2. Gouvernance → Influence : Passer d’une approche traditionnelle à une approche plus dynamique
3. Outils d’Action : Comment passer à l’action avec des outils et déclencheurs concrets
4. Call to Action : Favoriser l’adhésion plutôt que le contrôle
L’Évolution du Rôle de l’Architecte
L’architecte moderne ne cherche plus à tout contrôler mais à influencer intelligemment : « Nous n’avons pas besoin de tout contrôler, nous devons influencer les bonnes choses et les bonnes personnes » .
Cette approche repositionne l’architecte comme un catalyseur de transformation plutôt qu’un gardien de processus.
🌐 Sephora : Maîtriser la Convergence Globale-Locale
L’Approche Matricielle de Fabrice Le Goëffic
Fabrice Le Goëffic, VP Enterprise Architecture chez Sephora , a présenté une case study remarquable sur l’organisation de l’architecture d’entreprise .
Avec 3 200+ points de vente dans 35 marchés , Sephora illustre parfaitement les défis de convergence à l’échelle mondiale.
Niveau 2 – Principes Alignés : Principes communs, exécution autonome
l ✅ Cohérence stratégique
l ❌ Risque de divergence technique
Niveau 3 – Technologies Partagées : Technologies communes, opérations indépendantes
l ✅ Économies d’échelle, réduction OPEX
l ❌ Support business fort requis
Niveau 4 – Assets Réutilisés : Composants communs, adaptations locales
l ✅ Accélération déploiement
l ❌ Gouvernance robuste nécessaire
Niveau 5 – Instance Globale : Solution unique, efficacité standardisée
l ✅ OPEX minimal, convergence business
l ❌ CAPEX initial élevé
Vision Inspirante
Sephora s’inspire d’Antoine de Saint-Exupéry : « As for the future, your task is not to foresee it, but to enable it » , positionnant l’architecture comme un enabler du futur plutôt qu’un simple gestionnaire du présent.
Les Tensions Identifiées par Bertrand Hug (Groupe SEB)
La session sur l’impact des budgets cybersécurité a révélé des tensions majeures :
l Augmentation des coûts cyber au détriment des projets d’innovation
l Exigences sécuritaires croissantes ralentissant l’innovation
l Phases de validation multiples et contradictoires
Stratégies de Résolution
Implication Précoce : Être impliqué dès le début du processus
Approche par les Risques : Travailler le besoin avant la solution technique, avec une approche par les risques après les enjeux business
Amélioration Continue : S’appuyer sur les assets transverses et améliorer le socle en continu
🌱 Développement Durable : La Nouvelle Priorité Stratégique
Impact Environnemental du Numérique
La table ronde du 4 juin , modérée par Philippe Bucco (Club Urba-EA) , a positionné le développement durable comme priorité stratégique .
Chiffres Clés Révélateurs
Équipements Utilisateurs : 72% des impacts de réchauffement climatique , avec des impacts majoritairement répartis entre fabrication et utilisation
Centres de Données : 46% de l’empreinte carbone du numérique , représentant 11% de l’électricité française (51,5 TWh)
Réseaux : La phase d’utilisation concentre les impacts
Gouvernance Éco-Responsable
Besoin urgent d’une gouvernance pour prioriser les projets à impact environnemental minimisé et écarter ceux jugés « déficitaires ».
Impact IA non comptabilisé : Les impacts de l’arrivée de l’IA ne sont pas encore comptabilisés , nécessitant une anticipation stratégique.
🚀 Excellence Opérationnelle : SNCF Connect & Tech
Transformation vers un Modèle Éditeur
Simon Fournier, Directeur Architecture d’Entreprise , a présenté la réussite de SNCF Connect dans sa transformation vers un modèle éditeur Loading…
######TABLE RONDE ######
🚀 Retour sur la table ronde que nous avons animée : Hybrid Integration Platform (HIP), Interopérabilité & Sécurité : Quelle architecture pour une stratégie orientée business ?
Elle a donné lieu à un échange passionnant entre Fabrice Legoeffic (Chief Architect Sephora) et Ibrahima Ndiaye (CTO La Fabrique Digitale RATP/Architecte d’entreprise) sur 4 enjeux clés :
📊 Maturité HIP : Deux approches, un même défi
Premier constat : chacune des deux organisations est consciente des enjeux liés à la nécessité d’adopter une stratégie d’intégration polyvalence et avance à son rythme selon ses contraintes, ses priorités projets et son niveau de maturité.
RATP : La transition est en cours du point-à-point vers l’API management, avec un fort enjeu de conduite du changement interne. L’intégration avec un écosystème partenaire est un moteur pour monter en maturité (standardisation et normalisation).
Sephora : À date, chaque zone géographique dispose de sa propre stratégie d’intégration, de ses socles. L’objectif moyen terme est de rationaliser, d’avoir une approche commune avec une convergence des socles (WebMethods, APIM, Kafka), avec une interrogation persistante sur le Target Operating Model (global vs région).
⚡ Temps réel : Pragmatisme avant tout
Le temps réel n’est plus un mythe technologique, mais reste un défi d’adoption métier.
RATP : certains systèmes offrent une réponse en quasi temps réel, mais l’information temps réel reste un défi. La RATP se focalise sur la valeur métier (flux voyageurs, maintenance) plutôt que sur la technologie
Sephora :une approche différenciée US / Europe. Les US sont très orientés temps réel vs APIs en Europe. Ici encore, il ne s’agit pas de faire du temps réel à tout prix, il est mis en œuvre sur les use cases qui s’y prêtent (click & collect, pilotage vente magasin) via une fondation Kafka. Il s’agit d’un gros changement de paradigme qui change les habitudes projets. Par ailleurs, l’intégration temps réel avec les SaaS (…) n’est pas simple, elle dépend fortement de leurs demies interfaces techniques disponibles.
🔒 Sécurité : Architecture défensive
La sécurité by design devient incontournable dans les stratégies d’intégration modernes.
RATP : Une segmentation stricte pour les infrastructures critiques (SI industriel vs SI Digitale vs SI de gestion), un équilibre entre interopérabilité et sécurité.
Sephora : Sécurité by design, la Sécurité est impliquée le plus en amont possible des projets. Garantir l’isolation multi-marques et la gestion stricte des données personnelles est une obligation stricte. Le middleware d’intégration, notamment l’API Gateway joue un rôle clé dans la sécurisation de l’exposition de nos services.
🎯 Résilience : Flexibilité et pragmatisme
L’avenir appartient aux architectures qui savent s’adapter sans tout révolutionner.
Consensus : L’IA ne remplacera pas les mécanismes d’intégration à court terme
Clé du succès : Best of Breed équilibré, éviter l’ultra-centralisation, conserver les connecteurs natifs quand pertinents
Insight majeur : La réussite d’une stratégie HIP repose autant sur l’accompagnement du changement que sur les choix technologiques !
Dans un monde économique en perpétuelle mutation, les organisations font face à un défi majeur : comment se transformer durablement tout en restant ancrées dans l’essentiel ?
À l’image d’une forêt qui croît, s’adapte et se régénère, une organisation doit cultiver sa capacité à évoluer dans l’incertitude, sans céder ni à l’immobilisme, ni aux recettes miracles.
Nous vous invitons à une table ronde inspirante pour explorer ensemble :
Comment bâtir une organisation dynamique et résiliente, capable de prospérer quelles que soient les conditions ?
Quels leviers activer pour développer une adaptabilité proactive face aux transformations constantes ?
Comment créer un écosystème organisationnel en apprentissage continu?
Au programme :
Des témoignages d’entreprises : leurs attentes, leurs retours terrain et leur vision avec les intervenants suivants :
Stéphane Belle, Chief Technology Officer chez Geopost
Arnaud Depaigne, Product Manager, en charge de la transformatin Agile chez Egis
Guy Kamdem, Architecte chez Egis
Jean-Christophe Normand, Chief Technology Officer Groupe chez Europ Assistance
Une présentation de l’approche Rhapsodies Conseil : quelques éléments clés pour réussir les transformations organisationnelles.
Des échanges concrets : comment accompagner les moments de bascule et mettre à disposition dirigeants, managers et collaborateurs les outils pour penser, tester et évoluer ?
📅 Quand ? Mercredi 26 novembre, de 8h30 à 10h30
📍 Où ? 8 rue Bernard Buffet 75017 Paris
Nous serions ravis de vous accueillir pour ce moment d’échange et d’inspiration.
A cette occasion, nous vous remettrons un exemplaire du livre-blanc « Se transformer pour durer « .
La Journée mondiale du bien-être : une priorité aussi chez Rhapsodies Conseil
La Journée mondiale du bien-être
Une priorité aussi chez Rhapsodies Conseil
21 mai 2025
Ressources Humaines
Clara Partiseti
Communication & Marketing
Chaque année, la Journée mondiale du bien-être nous invite à ralentir, à écouter nos besoins, et à mettre notre bien-être au centre de nos priorités. Cette année, elle a lieu le 14 juin 2025. Parce que se sentir bien dans sa vie quotidienne est une nécessité pour être épanoui(e) autant dans le milieu professionnel que dans sa vie personnelle.
Chez Rhapsodies Conseil, nous croyons que le bien-être de nos collaborateurs au travail est un levier essentiel de l’engagement, de la fidélisation et de la performance durable. C’est pourquoi nous prenons des initiatives pour créer un environnement où chacun peut trouver son épanouissement.
Quelques-unes de nos actions :
Flexibilité et équilibre vie pro/vie perso : télétravail deux fois par semaine, horaires aménageables selon les projets, les impératifs et les besoins de chacun, en toute confiance et autonomie au quotidien.
Moments de convivialité : Afterworks, événements d’équipe, séminaires pour renforcer la cohésion toujours dans un cadre bienveillant.
Actions santé et bien-être : Ateliers, campagnes de sensibilisation (Octobre Rose, Movember, Semaine de la QVT, mails internes d’inclusion, …), participation à des pratiques sportives (course des héros, séance crossfit, …).
Bien plus qu’une démarche ponctuelle, une culture d’entreprise
Chez Rhapsodies Conseil, le bien-être n’est pas qu’un mot mis en avant : c’est une réalité vécue au quotidien par nos collaborateurs. C’est d’ailleurs pour cela que nous avons été élus dans la catégorie Great Place To Work 2023 (100 salariés). Nous sommes convaincus qu’un environnement de travail tolérant et agréable se construit chaque jour, à travers des gestes simples, une écoute sans jugement, et du partage en toute circonstance ! Parce qu’être soi-même au travail est un pilier fondamental mais surtout car cela permet d’apprendre !
Notre approche repose sur trois piliers :
La confiance : Nous misons sur l’autonomie, la responsabilisation et la transparence. Chacun est encouragé à s’exprimer librement (hiérarchie horizontale) et à prendre part aux décisions collectives ou qui le concernent
La reconnaissance : Les réussites, grandes ou petites, sont célébrées. Le feedback positif fait partie intégrante de notre manière de collaborer et de grandir ensemble. Le droit à l’erreur est évidemment accepté, on peut en apprendre beaucoup !
L’amélioration continue : nous restons à l’écoute des besoins et des idées de nos équipes, pour faire évoluer nos façons de faire en fonction de chacun
Des initiatives concrètes renforcent cette culture : Nous organisons régulièrement des temps dédiés au partage et à la convivialité grâce à des discussions mensuelles, nous favorisons le développement de chacun par des formations professionnelles qui peuvent servir à grandir personnellement aussi, et nous veillons à ce que notre démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) intègre pleinement la notion de qualité de vie au travail.
Notre ambition est claire : que chaque collaborateur puisse trouver chez Rhapsodies Conseil un espace où il se sent respecté, soutenu et écouté. Car chez Rhapsodies, on se choisit !
Journée internationale des droits des femmes – 8 mars 2025 : Agir pour l’inclusion chez Rhapsodies Conseil
Agir pour l’inclusion
5 mars 2025
Ressources Humaines
Clara Partiseti
Communication & Marketing
Graziella Pibiri
Directrice Ressources Humaines
Le 8 mars est l’occasion de rappeler l’importance de l’égalité des droits entre les femmes et les hommes. Chez Rhapsodies Conseil, la journée des Droits de la Femme est une occasion supplémentaire de souligner nos engagements concrets en matière d’inclusion et d’égalité de genre.
Quelle est l’importance de cette journée ?
Le 8 mars est une journée symbolique, qui rend hommage aux luttes des femmes pour leurs droits, leurs conditions de travail et le droit de vote. En 1977, elle a été officialisée par les Nations unies.
Il faut noter que l’histoire des droits des femmes a fait d’énormes progrès. Depuis 1907, où les femmes ont pu décider elles-mêmes ce qu’elles souhaitaient faire de leur salaire, jusqu’à la loi sur l’IVG en 1975, et la loi sur la parité en 2000, les avancées sont nombreuses. En revanche, des inégalités persistent, notamment en matière de salaire, d’accès aux postes à responsabilité, sexisme et l’égalité n’est pas encore totalement atteinte.
En 2025, son thème est « Pour TOUTES les femmes et les filles : droits, égalité et autonomisation ». Cette journée est un moment pour se rassembler, faire le point sur les avancées et revendiquer des améliorations pour la condition des femmes partout dans le monde.
Chez Rhapsodies Conseil, cette journée est l’occasion de rappeler notre engagement pour l’égalité, l’inclusion et l’autonomisation des femmes dans le monde du travail.
Ensemble pour ces initiatives
Rhapsodies Conseil met en œuvre plusieurs actions pour promouvoir l’inclusion et l’égalité au sein de ses équipes. Cela inclut des pratiques de recrutement favorisant la diversité, la mise en place de formations régulières sur la lutte contre les discriminations et la promotion de l’égalité sur des postes à grande responsabilité.
Cela inclut également une étude des rémunérations réalisée chaque année qui vise à détecter d’éventuels écarts et mettre en place les actions correctives lorsque ces écarts ne sont pas justifiés.
Nous avons à cœur d’offrir un environnement de travail flexible et adapté, avec des mesures telles que le télétravail, des horaires aménageables et une réelle prise en compte des enjeux de parentalité.
Nos équipes partagent également leur vécu et leur engagement pour une plus grande diversité. Plusieurs collaboratrices se sont investies dans des programmes de mentorat et de coaching, permettant de soutenir les parcours professionnels des femmes au sein de l’entreprise (Vous pouvez aussi retrouver des vidéos de nos collaboratrices sur nos réseaux sociaux).
Aller plus loin ensemble
L’égalité et l’inclusion sont des enjeux quotidiens. Si nous avons fait des progrès, nous savons qu’il reste encore du chemin à parcourir. C’est pourquoi nous travaillons ensemble chaque jour pour faire évoluer nos pratiques et créer un environnement plus inclusif. Le thème de cette année met l’accent sur des actions pour libérer les opportunités, renforcer les droits et garantir l’égalité. L’objectif est de bâtir un avenir fondé sur l’égalité, où personne ne sera exclu. L’autonomisation des jeunes filles et adolescentes est au cœur de cette vision. Elle vise à leur donner les moyens de devenir actrices d’un changement durable.
Octobre Rose et Movember sont deux mois clés dans la lutte contre les cancers qui touchent des millions de personnes chaque année. Octobre Rose est dédié à la prévention du cancer du sein. Movember se concentre sur la santé masculine : prévention des cancers de la prostate et des testicules, ainsi que la santé mentale des hommes.
Pourquoi ces campagnes sont-elles si importantes ?
Le dépistage précoce est un élément crucial pour améliorer les chances de survie face à ces maladies. Octobre Rose encourage les femmes à se faire dépister régulièrement pour le cancer du sein, une étape clé pour détecter la maladie à temps. Movember, de son côté, sensibilise les hommes à l’importance de surveiller leur santé, souvent négligée, et d’oser parler de sujets tels que le cancer ou la dépression.
La flexibilité chez Rhapsodies Conseil, un levier pour le bien-être
Chez Rhapsodies Conseil, nous croyons fermement que la flexibilité au travail peut jouer un rôle important dans la prise en charge de la santé, qu’il s’agisse de prévention, de dépistage ou de traitement. Voici comment nos pratiques actuelles et celles que nous pourrions développer y contribuent :
Encourager les rendez-vous médicaux : Grâce à la flexibilité de nos horaires, nos collaborateurs peuvent facilement planifier des rendez-vous médicaux pour des dépistages ou des suivis réguliers, sans avoir à sacrifier leurs engagements professionnels. Prendre soin de sa santé ne doit pas être une contrainte.
Faciliter les absences pour traitements : Pour les collaborateurs qui doivent suivre un traitement médical ou accompagner un proche touché par la maladie, le télétravail ou la flexibilité des horaires permettent d’aménager leur emploi du temps afin qu’ils puissent prendre soin d’eux ou de leurs proches, tout en restant connectés à l’entreprise.
Sensibiliser et informer : Le bien-être des collaborateurs est au cœur de nos actions. Nous menons déjà de nombreuses initiatives, que nous enrichissons en octobre et novembre pour Octobre Rose et Movember. Ces moments de sensibilisation permettent de rappeler l’importance des dépistages et de la santé mentale, tout en créant un espace de discussion ouvert et inclusif.
Un engagement au quotidien pour le bien-être des collaborateurs
Chez Rhapsodies Conseil, la sensibilisation à ces enjeux ne s’arrête pas là. Chaque année, nous organisons la Semaine de la Qualité de Vie au Travail pour aborder ces questions essentielles et encourager les discussions sur la santé et le bien-être. De plus, des réunions régulières sont tenues autour de projets d’inclusion afin de garantir que chacun se sente soutenu et inclus dans nos démarches.
Ces sujets sont également abordés dans notre newsletter interne, qui informe les collaborateurs des initiatives en cours, des bonnes pratiques, et des ressources disponibles pour mieux concilier santé et travail.
La flexibilité au service de la santé : un engagement durable
Nous soutenons activement Octobre Rose et Movember, avec des politiques de flexibilité au travail. Au-delà de nos objectifs professionnels, la santé de nos collaborateurs est une priorité. Aller à un dépistage, suivre un traitement, ou prendre soin de sa santé mentale : chacun doit bénéficier d’un environnement de travail flexible adapté à ses besoins.
Chez Rhapsodies Conseil, nous nous engageons à faire en sorte que la conciliation entre vie professionnelle et santé soit non seulement possible, mais encouragée.
