Management 3.0

Formation Certifiante

Management 3.0

Pré-requis

Situation de management dans une organisation en transformation

Publics concernés

Managers Opérationnels RH Dirigeants

Pédagogie

Présentation magistrale (20%) Illustrations&TP (80%)

Comment développer un environnement pour engager et fidéliser les talents ?

Le management est de plus en plus un élément central et stratégique au sein d’une organisation. Historiquement, si le manager était le garant de l’organisation du travail et de la production, il est amené à devenir, tel un jardinier, le garant d’un environnement favorable à l’expression créative des individus faisant parties d’équipes autonomes, responsables et innovantes.

Cette formation certifiante pour les managers faite par des managers, a pour finalité d’accompagner toute personne désirant s’orienter vers un management inspirant et innovant.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de

  • Mettre en mouvement des équipes sur un projet fédérateur
  • Créer une organisation produit dans une équipe de 6 à 10 personnes
  • Créer un environnement créatif
  • Protéger ses équipes de l’extérieur
  • Responsabiliser et auto-organiser leurs équipes
  • Développer les compétences des collaborateurs
  • Comprendre les facteurs de motivation des collaborateurs
  • Prendre une posture de leader inspirant dans son équipe

Programme de la formation

 

JOUR 1

 

1. Qu’est-ce que management et Leadership signifie aujourd’hui

  • Introduction
  • Management 1.0 ; 2.0 ; 3.0 ; définitions et exemples
  • Exemple de David Marquet

2. La complexification des organisations ou l’avènement d’une nouvelle organisation du travail.

      • De la révolution industrielle à nos jours : une organisation du travail spécifique à chaque époque
      • La différence entre complexe et compliqué

3. Quelles sont les facteurs d’engagement et de motivation des individus ?

      • Motivations extrinsèques et intrinsèques
      • Les 10 désirs intrinsèques
      • Atelier moving motivators. Objectif : comprendre pourquoi on se lève (ou pas) chaque matin.

4. Comment donner de la reconnaissance ?

      • Les 6 règles de la récompense
      • Atelier Kudo Cards : mise en pratique

5. Comment déléguer dans son équipe ?

      • La délégation, premier outil de responsabilisation des équipes
      • Les 7 niveaux de délégation
      • Atelier délégation poker. Objectif : mise en pratique du jeu de délégation poker et découverte des possibilités associées au delegation board

6. Faire émerger une culture

    • Caractéristiques d’une culture agile
    • Le hacker mindset

 

JOUR 2

 

1. Comment développer les compétences

  • Matrice agile des compétences
  • Atelier conversations constructives

2. Faire grandir la structure  

3. Amélioration continue

      • Protocole de décision

4. Open space

    • 1 h pour trouver des solutions à des problèmes quotidiens que vous rencontrez
    • Atelier perfection game

Coût de la formation 1 300 € H.T

Prochaines sessions

18

 /06

2 jours

19

 /09

2 jours

14

 /11

2 jours

Mots clés

#leadership #management #Agilité #changemanagement #Humain

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