TRANSFORMER LES SI POUR PORTER LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE
Les entreprises doivent se doter des capacités (SI, organisationnelles, etc.) qui leur permettent d’adresser les enjeux d’aujourd’hui : innovation, digital, data, cloud, cyber-sécurité, agilité, etc. et de s’adapter en un temps court aux nouveautés, tout en restant alignées avec leur projet stratégique.
Notre objectif est d’impulser cette transformation dans le cadre d’un plan transverse, alignant l’ensemble des parties prenantes métier et IT afin de répondre aux enjeux du numérique.
Vos enjeux
- Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise et les enjeux métier
- Faire du SI un levier majeur pour adresser les enjeux du numérique : Cloud, Data, Digital, etc.
- Engager les directions métier et IT dans une transformation digitale transverse de l’entreprise
- Bâtir une vision et une roadmap de transformation portée par toute l’entreprise (IT et métiers)
- Structurer et mettre en place la gouvernance de la transformation dans la durée
Nos Convictions
- Le schéma directeur est un projet d’entreprise qui mobilise métier et IT dans une démarche de collaboration et de co-construction.
- La transformation du SI doit être envisagée sur une durée raisonnable en tenant compte des ressources disponibles.
- Le marketing de la transformation est une clé de réussite : toute l’entreprise doit s’approprier la vision cible, la roadmap et les bénéfices du SDSI.
- Le SDSI doit vivre sur la durée de la transformation grâce à une gouvernance maîtrisée pour s’adapter à l’évolution du contexte et des besoins de l’entreprise.
- Le schéma directeur est une opportunité pour faire progresser l’entreprise dans son ensemble.
Notre approche
L’alignement stratégique du SI s’opère en continu, pour tenir compte des événements (nouveaux besoins, évolution de la stratégie ou du contexte de l’entreprise, etc.) et conférer souplesse et réactivité à l’évolution du SI.
Identifier l’environnement et les enjeux
Évaluer la maturité et l’évolutivité (métier, data, SI, projets)
Définir les besoins de transformation (horizon, étapes)
Travailler sur l’alignement et engager les équipes
Donner une vision détaillée du SI : cible et paliers / architecture et solutions
Évaluer la croissance de la capacité à faire (DSI et Métier)
Piloter le plan de transformation : projets délivrés et déployés
Les bénéfices pour votre entreprise
Un SI qui porte la stratégie d’entreprise et tire profit des apports du numérique
Une vision partagée de la cible SI et de la trajectoire d’évolution
Tous « ACTEURS » de la transformation
Une feuille de route de transformation concrète, opérationnelle et alignée sur la capacité réelle de changement
Un portefeuille de projets et d’initiatives à piloter et un dispositif de gouvernance transverse de la transformation
Nos forces dans la construction de votre Schéma Directeur du SI
Co-construction et ateliers participatifs
Inspirés des méthodes de management 3.0 et du design thinking, pour faire émerger les idées, prototyper puis converger vers des résultats partagés
Capacité à mobiliser des expertises pointues
autour de la transformation numérique, l’architecture, la cyber-sécurité, la data, l’agilité, etc., sans couture et sur la durée
Logique de partenariat dans la construction du SDSI
Un cadre méthodologique bien rodé qu’on propose, mais qu’on adapte selon les organisations et les spécificités de chaque client pour aboutir sur une démarche sur mesure
Séniorité de nos intervenants
Apport d’expertise, retours d’expériences, animation et dialogue avec les Directions, etc.
