Transformation Agile

Celui qui suit ses produits

Ange Consultant Agile

Une fois le concept de Product Office intégré par toutes les équipes, ces dernières y voient clair quant aux produit qu’elles sont capables d’offrir.


Cependant le passage en mode run posent de nouveaux points auxquels il faut répondre. Savoir situé un produit en définissant son degré de maturité est essentiel. Il y a une différence entre avoir une idée de produit, et avoir la capacité à livrer concrètement ce dernier. Ainsi, chez Rhapsodies Conseil, le cycle de vie produit a été clarifié : du statut “candidat”, en passant notamment par le statut “construit”, jusqu’au statut “questionnable”.


La mise en place de KPIs est en parallèle primordial dans le suivi du cycle de vie produit. Il va permettre de prendre une décision quant à son statut qui ne doit pas être défini aléatoirement.


Ce suivi qui pourra être marqué par des points périodiques va permettre de proposer des produits actualisés, répondant au mieux à la demande client.

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